學者們將組織公平定義為：員工所認知組織內資源分配決策的公平程度，回顧組織公平的研究發現：員工所認知組織運作上的公平會增強員工敬業度，本研究以此為基礎進一步認為員工所認知的組織分配不公平和程序不公平會負面的影響員工敬業度；同時，上述的負向關係在員工的成就需求高的時候會減弱，在該員工與其主管的主管成員交換高的時候亦會減弱。本研究收集臺灣公司來自388份員工資料；經統計分析所得之實證結果支持本研究所提出之假設；並以此實證結果為基礎，對學術界和管理界提出相關建議。