本研究企圖藉用孔子所言，驗證主管在評價員工建言時可能的偏差，以提醒所有的主管，必需時時警覺自己有沒有這樣的偏差，以避免在鼓勵員工提供建議的同時，卻打壓了某一部分人的建言。 　　本研究根據說服文獻，認為主管會受到建言者與主管的關係品質、建言的場合、以及主管的權力距離價值觀的影響，對於內容沒有差異的建言，給予不同的評價。本研究以365位參與者的2x2組間實驗設計，以及397份問卷調查，兩個子研究的結果均顯示，以LMX與建言評價無關，也就是「以人廢言」的偏差，在兩個研究樣本中都並不存在。接著，本研究以第二個研究來探討「以言舉人」的現象，研究結果顯示，部屬較多的建言會正向影響主管對部屬的績效評估，而建言評價，些微地強化了建言行為與員工績效間的正向關聯。