儘管環境變化快速，產業新作法的更替仍是一連串冗長且緩慢的演化過程。為能釐清新措施制度化的過程中，不同組織所扮演的角色，本研究結合制度與創新兩階段理論，將制度創新區隔為改變階段與擴散階段，探討於不同制度化階段中，場域內組織所需具備的動機與能力。其中，制度壓力可解釋組織採行新制度之動機；創新兩階段理論則可解釋組織採用新制度的能力。面對人口結構高齡化之衝擊，本研究視企業針對中高齡人力採行多元措施，為一項新制度的採用，針對台灣5000大優秀企業之訪調與公開上市資料，本研究發現，(1)具聲望之組織傾向於制度改變階段中，領先同業創造高齡人力資源措施；(2)公股企業傾向於制度擴散期，採用高齡人力資源措施；(3)具聲望之公股企業傾向於制度擴散階段，採行高齡人力資源措施。研究發現，組織對於環境感知的能力與其正當性，為改變制度的驅動力；組織追求正當性的動力與成熟的組織結構，為擴散新制度的關鍵。本研究主張，新措施制度化的過程中，現存制度對於具聲望企業成長的限制將誘發新措施被創造的關鍵，而新措施是否可成功成為場域中泛用的制度，則端視於(具聲望)公股企業是否有採用該新措施，達到示範之效。