即 便寬列預算普遍存在組織中，過去研究仍發現預算強調為多數組織所採用。一方面因為此一獎酬制度的激勵機制清楚明確，下屬容易瞭解，另一方面則是因為預算制 度本身具有其他機制，抑制下屬寬列預算。本研究發現工作不確定越高，產出與投入的因果關係不明，應該採用同僚資訊以抑制預算寬列，而運用資源規劃可能會造 成反效果，提高下屬預算寬列程度。本研究結果一方面可以豐富如何抑制預算反功能行為的相關研究，另一方面本研究結果可以作為組織在進行預算規劃時重要的參 考依據。