負面領導行為前因與後果的探討:不當督導與威權領導為例 

登錄號
E10528
英文計畫名稱
Exploring the Antecedents and Consequences of Negative Leadership: Abusive Leadership and Authoritative Leadership as Examples
計畫主持人/服務單位
林家五 / 國立東華大學企業管理學系暨研究所
學門別
社會科學領域心理學工商心理學
DOI
10.6141/TW-SRDA-E10528-1

摘要

過去文獻建議由內隱領導者理論,以部屬面向對領導者的原型來檢視與不當督導間的關係,但從領導者對部屬的原型檢視如何影響部屬不當督導知覺的心理歷程卻並不清楚。本研究試圖運用「內隱部屬理論」並聚焦於正面的原型部屬,探討領導部屬交換關係和工作績效,在原型部屬到不當督導間扮演的中介效果,以及政治氛圍知覺在工作績效與不當督導間扮演的調節效果。

本研究以臺灣地區各大保險公司的保險從業人員為研究對象,並以各縣市保險從業人員比例作為問卷發放數量的參考。本研究首先以便利抽樣搭配滾雪球抽樣方式,透過身旁親友介紹任職於保險業的員工或主管的人脈,以及透過這些對象引薦同業朋友、公司同事參與問卷填答。協助填答問卷對象的工作性質涵蓋業務外勤或行政內勤,一位主管至多搭配填寫五位部屬問卷。最終回收主管與部屬配對成功的有效問卷,包含主管問卷110份、部屬問卷317份,有效回收率55.42%。

關鍵字

不當督導、內隱部屬理論、威權領導、原型部屬、領導-部屬交換關係、政治氛圍知覺
Abusive Leadership, Implicit Followership Theory(IFT), Authoritative Leader, Prototype Employee, Leader-Employee Exchange(LMX), Perceived Political Climate

資料版本用途

第一次釋出日期
2019-09-16
最新釋出日期
2019-09-16
資料版本說明
用途別
研究用、碩博士論文、課堂練習、教學用
取得方式
一般會員、院內會員直接下載
語言
中文

文件瀏覽下載 (中文)

資料使用說明
E10528.pdf
問卷
E10528q1.pdf
主管問卷
E10528q2.pdf
部屬問卷
報告書
E10528r.pdf

研究對象與範圍

計畫委託單位
科技部
計畫執行期間
2016-08-01 ~ 2017-07-31
調查執行期間
2017-01-20 ~ 2017-03-30
分析單位
個人
母體定義
以臺灣地區各大保險公司的保險從業人員為研究對象,工作性質涵蓋業務外勤或行政內勤。
最大樣本數
317
調查類型
抽查
調查方式
郵寄自填問卷
檔案格式
SPSS
SRDA資料整理方式
建置後設資料、檢查不合理值

參考文獻格式

中文參考文獻格式
林家五(2019)。負面領導行為前因與後果的探討:不當督導與威權領導為例(E10528)【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。doi:10.6141/TW-SRDA-E10528-1
英文參考文獻格式
Chia-Wu Lin (2019). Exploring the Antecedents and Consequences of Negative Leadership: Abusive Leadership and Authoritative Leadership as Examples (E10528) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. doi:10.6141/TW-SRDA-E10528-1

著作書目


追蹤清單
下載(0)
申請(0)
遠距(0)