外派人員對於企業國際化的成功與否扮演著重要的角色。由於外派人員海外適應與工作績效有正向的影響，因此克服海外適應問題是能否達成外派任務的關鍵。檢視外派人員海外適應的文獻，本研究發現三個研究缺口。第一，海外適應研究大多著重於人員的個人特質、能力、跨文化訓練等因素的探討，對於外派人員的關係資源的影響甚少著墨。本研究以主管部屬交換關係(LMX)、團隊成員交換關係(TMX)二種關係資源，探討外派人員關係資源對海外適應的影響。第二，檢視外派人員LMX與海外適應之間的關係，現有研究的結論仍不一致。另外，TMX與海外適應的關係研究極少，部分研究以同事支持的概念探究與海外適應的關係，但結論仍不一致。第三，有關LMX的文獻，大部分的研究均建議個體應與主管或同事發展高品質的交換關係，以獲得資源及較佳的績效。然而也有研究指出社會交換關係會增加個體的工作負荷量、憂慮與壓力。

本研究認為基於社會交換關係，個體雖可獲得圈內人的資源支持，然基於互惠原則，個體仍必須回報，因而對個體產生的影響將可能不完全為正向結果。換言之，社會交換關係可能藉由不同的機制而對海 外適應產生不同的影響。基於上述研究缺口，本研究認為社會交換關係對海外適應的影響，可透過兩條不同路徑－心理賦能和工作壓力，並據此建立社會交換關係與海外適應之架構。本研究應有助於釐清社會交換關係對海外適應的影響，可對外派人員海外適應議題上產生貢獻。抽樣母體為台灣國際企業外派海外子公司之母國籍外派人員，有效樣本共182份。