近來社會學研究中雖不乏關於企業接班傳承的討論，但仍多僅止於個案式的理解，少見研究進行大規模的調查，整理出具一般性的特徵；對於臺灣家族企業與非家族企業接班現況的比較，也未有較系統性的討論。日本的家族企業研究已行之有年，其研究歷程與成果可供我們借鏡參考；而進行臺灣與日本的企業接班傳承的比較研究，自當更屬重要的學術工作。因此，本研究提出這個二年期的研究計畫，有以下幾個重要的目標：第一，是將與企業接班傳承的現有文獻作系統性的整理，尋找其中可能的共識，並建立多種可操作化、可分析的面向和指標；第二，進一步建構詳實的問卷，對臺灣與日本的製造業廠商進行較具規模的調查；隨後與日本同志社大學合作辦理工作坊，討論臺灣與日本的企業接班傳承間的異同。主要方向包括接班人的選擇、人脈網絡資源的移轉、經營班底的轉變等。第三，選擇具有各種代表性的企業進行拜訪並對企業主或經理人深入訪談。此外，諸如接班的性別差異、企業規模與其區位差別，也可逐步進行討論和比較。抽樣母體為於經濟部商業司登記的全台製造業公司，有效樣本共2167份。