相關研究均認為高度的預算參與是影響其最終績效的主因。然而，從以往文獻可發現，探討預算參與前置影響因素之研究卻不多。因此本研究引用社會認知理論作為理論基礎，並整合外部環境面因素（環境不可預測性、環境競爭性）與內部組織面因素（策略強調）、同時將預算主管的個人認知面因素（認知預算有用性、認知工作負荷程度）納入探討，進一步檢視對其預算參與行為之影響。本計畫透過問卷調查方式，針對台灣經評鑑後屬於優等之新制教學醫院預算主管（部科主管）為分析標的。實際有效回函問卷54份問卷。實證結果發現：（1）包括環境面因素（環境競爭性）、組織面因素（策略強調）與認知面因素（認知預算有用性）均是影響醫院預算部科主管實際預算參與行為之前置因素；（2）而前置因素中彼此間亦具有關連性，其中環境競爭性會正向影響策略強調；（3）本研究建構起預算參與程序之配適模型，可提供醫院作為預算編制之參考。