近年來，許多研究團隊的文獻(Barczak , Wilemon, Barczak, & Wilemon, 2003)，聚焦於如何透過團隊成員對團隊認同強度及內化信仰的總合，展現合乎團隊目標的凝聚力與行為?那些外部與內部因素影響團隊成員對團隊的認同，值得爭論地是人力資源管理實務(human resources management practices, HRM practices)與企業採用策略密不可分，這個必要性將被應用於強化團隊成員的認同與信仰。 　　合作型人力資源管理實務被證實可以提高團隊成員持有團隊的感覺，並且增加團隊成員與團隊有著心心聯繫的感覺(Lepak & Snell, 1999, 2002;Pierce et al.2001)，團隊心理擁有感的觀念跟領域行為研究裡與所有權有強連結的觀念相類似。過去關於領域行為的研究也指出了所有權的連結程度跟個體從事領域行為的程度是彼此相關的(Altman, 1975; Barbey, 1982; Brown, 1987; Czikszentmihalyi & Rochberg-Halton, 1981; Gifford, 1997; Knapp, 1978; Ley & Cybriwsky, 1974; Tuan, 1980)。所以我們可以合理推斷人們因為心裡與某目標物有著聯繫，需要藉由某目標物來滿足人類的三大基本需求，在這樣的心理背景驅動下，便會做出領域行為來維護他對某目標物的所有權。因此，本研究所描繪的研究問題是人力資源管理實務貢獻對於團隊心理擁有感和團隊領域行為的影響程度?要回答這個問題，本研究的目的係分析人力資源管理實務、團隊心理擁有感及團隊領域行為之間的關係。