本研究旨在探討台灣中小企業應如何運作策略聯盟，以掌握政府推行亞太營運中心政策所帶來之機會。根據對185家台灣中小企業之調查結果發現 (1)全體受訪之中小企業均有意願配合亞太營運中心計劃發展策略聯盟； (2)發展策略聯盟之成因可分為「環境導向型」及「資源導向型」兩類； (3)聯盟範圍及對象則傾向採取垂直整合方式，並以本國籍亞太地區企業為主要合作對象； (4)參與策略聯盟意願高低程度不同之中小企業，在策略聯盟合作型態、成員地區分布、成員規模差異及成員數目等方面，具有顯著不同之作法； (5)「環境導向型」及「資源導向型」之企業在聯盟運作方式上亦具有相當程度之差異。 因此本研究建議台灣中小企業： (1)應採行兩階段性之策略聯盟方式，由大企業協助帶領中小企業以行銷聯盟方式進入亞太地區新興市場，俟中小企業掌握策略聯盟所需之知識及經驗，再自行發展技術或其他形式之策略聯盟； (2)「環境導向型」企業之策略聯盟應強調成員間之運作規範及績效控制，並以達成短期且有效之合作成果為主要目的； (3)「資源導向型」企業之策略聯盟則係強調成員間之資源交換、互補及分工，並以追求長期且穩定之合作關係為主要目標； (4)聯盟之運作仍應由參與企業本身主導，而政府機關及學術研究機構則應扮演協助、輔導及整合之角色。