本研究採用組織控制理論觀點探討承諾型人力資源管理系統對團隊認知、團隊合作過程與團隊績效的跨層次影響。組織層次的「承諾型人力資源管理系統」如何透過團隊層次的「團隊認知」影響團隊層次的團隊合作過程與團隊績效將有助於團隊認知領域、人力資源管理領域、跨層次領域的新知，本研究對這三個領域的主要貢獻如下: 第一個貢獻是豐富團隊認知領域，目前研究仍未實證檢測承諾型人力資源管理系統透過團隊層次的「團隊認知」影響團隊層次的團隊合作過程與團隊績效；第二個貢獻是豐富人力資源管理領域，目前有關策略性人力資源管理領域的研究逐漸重視員工在承諾型人力資源管理系統與團隊績效之間所扮演的角色，亦即人力資源管理系統藉由引導員工的態度、行為和能力，以創造提供組織競爭優勢的環境過程中，團隊所扮演的角色；第三個貢獻是提出跨層次整合模型，目前僅有少數的實證研究支持整合組織層次的概念(承諾型人力資源管理系統)與團隊層次的結果(團隊認知、團隊合作過程與團隊績效)，因此，整合人力資組織與團隊概念是目前學術領域所缺乏的觀點，有助於理解人力資源管理系統如何影響團隊層次的結果。