具備「二元俱存」的組織能力被視為組織的動態能力，因此，二元俱存能力成為提升廠商績效的重要因素。雖然部分研究的結果支持二元俱存能力與廠商績效之間 的正向關係但近來也有部分的研究及實證結果並未支持此一主張。因此，二元俱存能力對於廠商績效的影響如何？仍是具有爭議的議題。本研究認為高度整合可能可 以創造一個二元俱存的供應鏈網絡系絡，克服探索策略與利用策略之間的張力，使得供應鏈中的個別廠商得以受惠，因而釐清廠商二元俱存能力對績效影響的關係。 本研究以中衛體系的廠商進行實證，共計回收30家中心廠與103家協力廠的資料，配對後進行HLM分析。研究結果發現：廠商的二元俱存能力對其績效有正向 的影響；供應鏈整合的程度對供應鏈的二元俱存能力有正向影響；供應鏈二元俱存能力對於供應商績效有正向影響，同時對於供應商二元俱存能力與供應商績效之間 的正向關係有正向的調節效果。