轉換型領導人關係認同的矛盾 

登錄號
E10233
英文計畫名稱
A Double-edged Sward of Relational Identification with Transformational Leaders
計畫主持人/服務單位
黃良志 / 國立中正大學勞工關係學系
學門別
管理學領域管理學人力資源管理
DOI
10.6141/TW-SRDA-E10233-1

摘要

本研究主要檢驗轉換型領導、個人認同對部屬行為的影響。此外,研究者根據Sluss & Ashforth(2007)的理論架構檢驗部屬與主管創造性角色認定在個人認同與建言及服從行為的調節效果。本研究以連鎖服務業為調查對象,使用便利抽樣的方式分兩階段來進行問卷調查,共完成317份部屬有效問卷(含99份主管問卷)。分析結果顯示,部屬對主管的個人認同完全中介轉換型領導與建言行為與服從行為的關係。此外,主管創造性角色認定將調節個人認同對建言行為的關係。根據研究成果,研究者就其理論意義進行討論。

關鍵字

轉換型領導、個人認同、建言行為、服從行為、創造性角色認定
Transformational Leadership, Personal Identification, Voice Behavior, Obey Behavior, Creative Role Identity

資料版本用途

第一次釋出日期
2017-08-01
最新釋出日期
2017-08-01
資料版本說明
用途別
研究用、碩博士論文、課堂練習、教學用
取得方式
一般會員、院內會員直接下載
語言
中文

文件瀏覽下載 (中文)

研究對象與範圍

計畫委託單位
科技部
計畫執行期間
2013-08-01 ~ 2014-07-31
調查執行期間
2013-10-01 ~ 2013-11-30 2013-12-01
2014-01-30 ~
分析單位
個人
母體定義
連鎖服務業: 台灣經濟部商業司將連鎖加盟定義為:「是由兩家以上的零售店,在統一的經營方式下,促使流通產業企業化;連鎖是以相乘的方式展開,並經標準化、簡單化及專業化的零售店。」
最大樣本數
317
調查類型
抽查
調查方式
郵寄自填問卷
檔案格式
SPSS
SRDA資料整理方式
建置後設資料、檢查不合理值

參考文獻格式

中文參考文獻格式
黃良志(2017)。轉換型領導人關係認同的矛盾(E10233)【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。doi:10.6141/TW-SRDA-E10233-1
英文參考文獻格式
Liang-chih Huang (2017). A Double-edged Sward of Relational Identification with Transformational Leaders (E10233) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. doi:10.6141/TW-SRDA-E10233-1

著作書目


追蹤清單
下載(0)
申請(0)
遠距(0)