日本企業對台之投資與撤退策略:從無形資源理論探討在台日系企業之變革可能性
- 登錄號
- E90072
- 英文計畫名稱
- The Investment and Disinvestment Strategies of Japanese MNEs in Taiwan: A study of the Transformation of Japanese Subsidiaries from Invisible Resources Theory
- 計畫主持人/服務單位
- 張秋菊 / 國立屏東商業技術學院企業管理系
- 學門別
- 管理學領域:管理學:國際企業
- DOI
- https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E90072-1
摘要
伊 丹(2000)根據統計資料指出日本產業的成長呈現三個明顯的波動:第一波(1955-74年)為高度成長期,主要由鋼鐵、化工、機械、電器(特別是重電 及家電)等企業在日本國內市場創造。第二波(1975-93年)為安定成長期,主要由汽車及其零組件、資訊電子等企業在海外市場(特別是歐美市場)創造。 第三波(1994年-現在)為支援及整合產業成長期,主要由高性能高精度零組件及原材料、資訊通信、資訊軟體等企業,藉由企業內部據點間以及與海外當地企 業進行國際分工之型態,在海外市場(特別是東亞區域)積極展開中。劉仁傑(1998)觀察日本企業對台投資的歷程,指出90年代以後來台投資的日系企業不 同以往,大都集中於半導體等高科技產業,正積極活用台灣今日的製造優勢進行另一種不同層級的事業變革。綜合上述資料清楚得知,在台日系企業從第一波起即參 與著日本產業的成長,在日本企業國際化歷程以及台灣現代經濟發展歷程中扮演著重要的角色。日本企業向來以長期視野培育無形資源著稱,無形資源是企業競爭優 勢所在,投資初期即開始累積的無形資源的質與量,深刻影響日後在台日系企業面對投資環境變遷時推動事業變革之成功與否,因此觀察在台日系企業定位之動態發 展、從母公司投資策略中對無形資源的累積,探討在台日系企業存續經營之關鍵因素,是本研究的主要課題。
關鍵字
台灣日系企業、海外投資、無形資源
Foreign Direct Inestment, Invisible Resources, Japanese Subsidiaries in Taiwan
Foreign Direct Inestment, Invisible Resources, Japanese Subsidiaries in Taiwan
資料版本用途
- 第一次釋出日期
- 2005-08-01
- 最新釋出日期
- 2005-08-01
- 資料版本說明
- 用途別
- 研究用、碩博士論文、課堂練習、教學用
- 取得方式
- 一般會員、院內會員直接下載
- 語言
- 中文
文件瀏覽下載 (中文)
- 資料使用說明
- 問卷
- 報告書
研究對象與範圍
- 計畫委託單位
- 行政院國家科學委員會
- 計畫執行期間
- 2001-08-01 ~ 2002-07-31
- 分析單位
- 個人
- 母體定義
- 91年7月以週刊東洋經濟臨時增刊『海外進出企業總覽2001年版』所記載之對台投資日本母公司649家以及其在台子公司790家為對象
- 最大樣本數
- 87
- 調查類型
- 抽查
- 調查方式
- 郵寄自填問卷
- 檔案格式
- SPSS
- SRDA資料整理方式
- 建置後設資料、檢查不合理值
參考文獻格式
- 中文參考文獻格式
- 張秋菊(2005)。日本企業對台之投資與撤退策略:從無形資源理論探討在台日系企業之變革可能性(E90072)【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E90072-1
- 英文參考文獻格式
- Chiu-chu Chang (2005). The Investment and Disinvestment Strategies of Japanese MNEs in Taiwan: A study of the Transformation of Japanese Subsidiaries from Invisible Resources Theory (E90072) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E90072-1