負面領導行為前因與後果的探討：不當督導與威權領導為例

Abstract

過去文獻建議由內隱領導者理論，以部屬面向對領導者的原型來檢視與不當督導間的關係，但從領導者對部屬的原型檢視如何影響部屬不當督導知覺的心理歷程卻並不清楚。本研究試圖運用「內隱部屬理論」並聚焦於正面的原型部屬，探討領導部屬交換關係和工作績效，在原型部屬到不當督導間扮演的中介效果，以及政治氛圍知覺在工作績效與不當督導間扮演的調節效果。

本研究以臺灣地區各大保險公司的保險從業人員為研究對象，並以各縣市保險從業人員比例作為問卷發放數量的參考。本研究首先以便利抽樣搭配滾雪球抽樣方式，透過身旁親友介紹任職於保險業的員工或主管的人脈，以及透過這些對象引薦同業朋友、公司同事參與問卷填答。協助填答問卷對象的工作性質涵蓋業務外勤或行政內勤，一位主管至多搭配填寫五位部屬問卷。最終回收主管與部屬配對成功的有效問卷，包含主管問卷110份、部屬問卷317份，有效回收率55.42%。

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• Chia-Wu Lin (2019). Exploring the Antecedents and Consequences of Negative Leadership: Abusive Leadership and Authoritative Leadership as Examples (E10528) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E10528-1