轉換型領導人關係認同的矛盾

A Double-edged Sward of Relational Identification with Transformational Leaders

Abstract

本研究主要檢驗轉換型領導、個人認同對部屬行為的影響。此外，研究者根據Sluss & Ashforth（2007）的理論架構檢驗部屬與主管創造性角色認定在個人認同與建言及服從行為的調節效果。本研究以連鎖服務業為調查對象，使用便利抽樣的方式分兩階段來進行問卷調查，共完成317份部屬有效問卷（含99份主管問卷）。分析結果顯示，部屬對主管的個人認同完全中介轉換型領導與建言行為與服從行為的關係。此外，主管創造性角色認定將調節個人認同對建言行為的關係。根據研究成果，研究者就其理論意義進行討論。

Keywords

轉換型領導個人認同建言行為服從行為創造性角色認定

Data Description

Providing Unit	國立中正大學勞工關係學系
Principal Investigator	黃良志
研究主題：	經濟活動
計畫補助單位：	科技部
Span of Project Execution	Aug. 1, 2013 ~ July 31, 2014
Span of Investigation	Oct. 1, 2013 ~ Jan. 30, 2014
Universe	連鎖服務業：台灣經濟部商業司將連鎖加盟定義為：「是由兩家以上的零售店，在統一的經營方式下，促使流通產業企業化；連鎖是以相乘的方式展開，並經標準化、簡單化及專業化的零售店。」
Survey Type	抽查
Sample Design	郵寄自填問卷
Valid Sample (max)	317

Data Version

Original Open	Aug. 1, 2017
Latest Open	Aug. 1, 2017
Usage Conditions	研究用、碩博士論文、課堂練習、教學用
Availability	一般會員、院內會員直接下載
Data Validation & Content Checks	建置後設資料檢查不合理值

Citation

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黃良志（2017）。轉換型領導人關係認同的矛盾（E10233）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E10233-1
Liang-chih Huang (2017). A Double-edged Sward of Relational Identification with Transformational Leaders (E10233) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E10233-1

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資料使用說明：	E10233.pdf
問卷：	E10233q_1.pdf E10233q_2.pdf E10233q_3.pdf
報告書：	E10233r.pdf
過錄編碼簿：
Data Format	SPSS