組織間合作夥伴之互動型態:以供應鏈夥伴關係為例

The Interaction Patterns of Collaborative Partners between Firms: An Example of Supply Chain Partnership


Abstract

 本文以組織協調理論為依據,供應鏈夥伴為案例,除分析台灣企業供應鏈夥伴合作概況外,主在探討台灣企業供應鏈夥伴關係之深化度,以及「跨組織夥伴專案團 隊」協調模式之演化。研究結果顯示,台灣大型製造業,多數已加入供應鏈夥伴合作行列;夥伴關係越深化,合作績效越佳。另外,在建立一合作活動之過程中,完 全以任務為主之跨組織團隊協調模式並不適用,須有非正式溝通並加入人際角色,才能提高協調績效。

Keywords

正式與非正式溝通   任務與人際角色   供應鏈   協調模式   專案團隊   跨組織夥伴  

Data Description

Providing Unit國立成功大學企業管理系
Principal Investigator葉桂珍
研究主題:經濟活動
計畫補助單位:行政院國家科學委員會
Span of Project ExecutionAug. 1, 2002 ~ July 31, 2003
Span of InvestigationAug. 1, 2002 ~ Nov. 30, 2002
Universe台灣1000大企業中有參與供應鏈跨組織資訊流與物流-即供應鏈夥伴關係之公司
Survey Type抽查
Sample Design面對面訪問、郵寄自填問卷
Valid Sample (max)160

Data Version

Original OpenAug. 1, 2005
Latest OpenAug. 1, 2005
Usage Conditions研究用、碩博士論文、課堂練習、教學用
Availability一般會員、院內會員直接下載
Data Validation & Content Checks建置後設資料
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報告書:E91014r.pdf
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Data FormatSPSS

Citation

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  • 葉桂珍(2005)。組織間合作夥伴之互動型態:以供應鏈夥伴關係為例(E91014)【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E91014-1
  • Quey-jen Yeh (2005). The Interaction Patterns of Collaborative Partners between Firms: An Example of Supply Chain Partnership (E91014) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E91014-1
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