

本文以組織協調理論為依據,供應鏈夥伴為案例,除分析台灣企業供應鏈夥伴合作概況外,主在探討台灣企業供應鏈夥伴關係之深化度,以及「跨組織夥伴專案團 隊」協調模式之演化。研究結果顯示,台灣大型製造業,多數已加入供應鏈夥伴合作行列;夥伴關係越深化,合作績效越佳。另外,在建立一合作活動之過程中,完 全以任務為主之跨組織團隊協調模式並不適用,須有非正式溝通並加入人際角色,才能提高協調績效。
| Providing Unit | 國立成功大學企業管理系 |
| Principal Investigator | 葉桂珍 |
| 研究主題: | 經濟活動 |
| 計畫補助單位: | 行政院國家科學委員會 |
| Span of Project Execution | Aug. 1, 2002 ~ July 31, 2003 |
| Span of Investigation | Aug. 1, 2002 ~ Nov. 30, 2002 |
| Universe | 台灣1000大企業中有參與供應鏈跨組織資訊流與物流-即供應鏈夥伴關係之公司 |
| Survey Type | 抽查 |
| Sample Design | 面對面訪問、郵寄自填問卷 |
| Valid Sample (max) | 160 |
| Original Open | Aug. 1, 2005 |
| Latest Open | Aug. 1, 2005 |
| Usage Conditions | 研究用、碩博士論文、課堂練習、教學用 |
| Availability | 一般會員、院內會員直接下載 |
| Data Validation & Content Checks | 建置後設資料 檢查不合理值 |
| 資料使用說明: | E91014.pdf |
| 問卷: | E91014q.pdf |
| 報告書: | E91014r.pdf |
| 過錄編碼簿: | |
| Data Format | SPSS |
[The reference format required by different journals or papers may vary; adjustments can be made as needed.]