國際策略聯盟管理整合機制，文化差異與績效關係之動態分析

Abstract

　本文目的是探討動態環境情況下台灣企業參與國際策略聯盟的管理機制、企業文化與國家文化差異與聯盟績效的關係之動態分析。採用實證研究方法以台灣地區前 1000大製造業和前500大服務業作為研究母群體，以等距隨機抽樣方法抽取800家製造業和400家服務業合計1200家企業作為研究對象, 以郵寄問卷進行實證研究。實際訪問調查有關國際策略聯盟的管理機制、文化差異與績效關係，以及動態環境影響因素的資料，以進行其動態分析。研究模式的建立 乃是經由文獻探討定義研究命題, 然後以文獻探討理論基礎配合管理理論，以邏輯推理推導出研究模式，然後基於研究模式與相關文獻、管理理論，以邏輯推理推導出研究假設，實證訪問調查回收資 料之分析採用LISREL模式，分析動態環境情況的潛在影響因素、外生影響因素對於國際策略聯盟的管理機制、文化差異與聯盟績效之間關係的動態影響，以驗 證模式與假設。研究發現動態環境因素的影響，包括直接與間接對於台灣企業策略聯盟績效的(包括主、客觀績效)有影響，其次，聯盟的管理機制、文化差異也具 有的中介效果。研究結果可以提供企業參與國際策略聯盟參考，以提高國際策略聯盟管理整合機制的效率，消弭夥伴之間的文化差異，增進企業國際競爭力。

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