環境變遷過程，企業人力資源管理身分定位與功能轉型之研究

Abstract

本研究之研究目的為： 1.分析企業人力資源管理之身分定位、角色規範與功能活動之間的關係為何？ 2.探討在環境變遷之下，人力資源管理有何功能轉型？其中有無困難之處？ 3.了解國內的企業在不同的發展歷程之下，人力資源管理的實質作用為何。 4.比較在企業核心目標、發展歷程、企業規模與產業特性等因素不同之下，人力資源管理之身分定位、角色規範與功能類型是否有所差異？ 本研究本質上採描述性分析，主要針對國內企業在環境快速變遷情勢下，人力資源管理實務作為，以及其專責單位之組織身分與角色功能之轉變，並分析其相關之困難、配適條件。

本研究採用之研究工具主要有調查訪問法及歷史文獻法兩種方法，在抽樣設計方面，預計達到較廣之類推效果，引此採用大量的問卷調查方式，以國內1000大製 造業及500大服務業作為抽樣母體，而抽樣架構為天下所編列之企業排名名冊。抽樣對象為受訪企業之實際負責人力資源管理之中、高階主管，利用系統抽樣，抽 取製造業與服務業中排序為偶數者為對象，共計750個樣本，以郵寄問卷方式進行調查。問卷寄發後共回收86份，有效問卷為81份。

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• 吳秉恩（2003）。環境變遷過程，企業人力資源管理身分定位與功能轉型之研究（E90009）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E90009-1
• Bing-eng Wu (2003). The Research on Identity Positioning and Function Transformation of HRM in Taiwan (E90009) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E90009-1