以雙路徑的觀點探討倫理領導的影響歷程

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倫理領導可能會正面影響追隨者的積極工作行為，如組織公民行為。但是，倫理領導對所有下屬都有效嗎？這項研究提出了倫理領導的雙路徑模式，以解釋倫理領導對不同追隨者可能產生的影響。

本研究從價值激活理論出發，提出高心理資本的工作動機可能與倫理領導者的利他動機相匹配，激勵他們具有組織公民行為。然而，這種效果可能不適用於那些傾向於具有較高利己主義工作動機的闇黑人格。因此，這項研究表明，倫理領導對利己主義動機的影響可能因闇黑人格者的利己主義工作動機而減弱。闇黑人格的利己主義工作動機可能會削弱倫理領導對利己主義工作動機的負面影響。

本研究的發現支持這些假設，並提供倫理領導研究的另一個思想，以豐富對倫理領導的理論認識，使研究人員和組織意識到倫理領導的局

限性。

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