誰會被排擠？組織中低績效表現者之研究

Who Is Ostracized? A Study of Low-Performance Employees Within Organizations


Abstract

本研究立基相對剝奪理論與自我一致性理論，提出績效導向的職場排擠觀點。同時，本研究也提出負向回饋尋求行為與主管同理關注兩個調節變項，用來說明在不同情境下，它們和個人績效表現與職場排擠、組織導向自尊間的關係。 本次研究以企業界多種產業之主管與員工為母體，以便利取樣方式取樣，並實施對偶的二階段測量。共計完成159對（主管與員工）有效樣本。研究結果發現個人績效表現與職場排擠、組織導向自尊間的關係並不受調節變項影響，而低績效表現並不能顯著預測職場排擠的發生，但它會透過組織導向自尊的降低來影響後續的個人績效。

Keywords

低績效表現者   職場排擠   組織導向自尊   負向回饋尋求行為   主管同理關注  

Data Description

Providing Unit國立政治大學心理學系
Principal Investigator郭建志
研究主題：經濟活動
勞工就業
Funding Agency科技部
Span of Project ExecutionAug. 1, 2017 ~ Oct. 31, 2018
Span of InvestigationApril 2, 2018 ~ July 12, 2018
Universe企業界多種產業之主管與員工
Survey Type抽查
Sample Design郵寄自填問卷
Valid Sample (max)159

Data Version

Original OpenNov. 3, 2020
Latest OpenNov. 3, 2020
Usage Conditions研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用
Availability一般會員、院內會員直接下載
Data Validation & Content Checks建置後設資料
檢查不合理值

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資料使用說明：E10631.pdf
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報告書：E10631r.pdf
過錄編碼簿：E10631c.pdf
Data FormatSPSS

Citation

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  • 郭建志（2020）。誰會被排擠？組織中低績效表現者之研究（E10631）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E10631-1
  • Chien-Chih Kuo (2020). Who Is Ostracized? A Study of Low-Performance Employees Within Organizations (E10631) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E10631-1
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