本研究以社會主控理論為基礎,針對台灣銀行產業,收集了30位主管與269位部屬的配對問卷。 分析結果符合模式的預期,社會主控導向確實會透過威權領導、對主管認同,此兩個中介變數,來影響工作績效。而威權領導也扮演了調節式中介的角色。
Providing Unit | 國立東華大學企業管理學系暨研究所 |
Principal Investigator | 林家五 |
研究主題: | 經濟活動 管理科學 |
Funding Agency | 科技部 |
Span of Project Execution | Aug. 1, 2014 ~ July 31, 2016 |
Span of Investigation | Jan. 20, 2015 ~ Jan. 30, 2017 |
Universe | 母體界定於部屬與主管接觸頻率高的銀行業; 排除在分行未滿六個月的員工。 |
Survey Type | 抽查 |
Sample Design | 郵寄自填問卷 |
Valid Sample (max) | 269 |
Original Open | Sept. 9, 2019 |
Latest Open | Sept. 9, 2019 |
Usage Conditions | 研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用 |
Availability | 一般會員、院內會員直接下載 |
Data Validation & Content Checks | 建置後設資料 檢查不合理值 |
資料使用說明: | E10386.pdf |
問卷: | E10386q1.pdf主管問卷 E10386q2.pdf部屬問卷 |
報告書: | E10386r.pdf |
過錄編碼簿: | |
Data Format | SPSS |
[The reference format required by different journals or papers may vary; adjustments can be made as needed.]