儘管環境變化快速,產業新作法的更替仍是一連串冗長且緩慢的演化過程。為能釐清新措施制度化的過程中,不同組織所扮演的角色,本研究結合制度與創新兩階段理論,將制度創新區隔為改變階段與擴散階段,探討於不同制度化階段中,場域內組織所需具備的動機與能力。其中,制度壓力可解釋組織採行新制度之動機;創新兩階段理論則可解釋組織採用新制度的能力。面對人口結構高齡化之衝擊,本研究視企業針對中高齡人力採行多元措施,為一項新制度的採用,針對台灣5000大優秀企業之訪調與公開上市資料,本研究發現,(1)具聲望之組織傾向於制度改變階段中,領先同業創造高齡人力資源措施;(2)公股企業傾向於制度擴散期,採用高齡人力資源措施;(3)具聲望之公股企業傾向於制度擴散階段,採行高齡人力資源措施。研究發現,組織對於環境感知的能力與其正當性,為改變制度的驅動力;組織追求正當性的動力與成熟的組織結構,為擴散新制度的關鍵。本研究主張,新措施制度化的過程中,現存制度對於具聲望企業成長的限制將誘發新措施被創造的關鍵,而新措施是否可成功成為場域中泛用的制度,則端視於(具聲望)公股企業是否有採用該新措施,達到示範之效。
Providing Unit | 東海大學食品科學系 |
Principal Investigator | 劉佳怡 |
研究主題: | 高齡社會 經濟活動 管理科學 |
Funding Agency | 科技部 |
Span of Project Execution | Aug. 1, 2014 ~ July 31, 2015 |
Span of Investigation | Nov. 1, 2014 ~ Feb. 1, 2015 |
Universe | 中華徵信所公佈之台灣5000大傑出企業 |
Survey Type | 抽查 |
Sample Design | 面對面訪問, 電話訪問, 郵寄自填問卷 |
Valid Sample (max) | 538 |
Original Open | Aug. 1, 2018 |
Latest Open | Aug. 1, 2018 |
Usage Conditions | 研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用 |
Availability | 一般會員、院內會員直接下載 |
Data Validation & Content Checks | 建置後設資料 檢查不合理值 |
資料使用說明: | E10303.pdf |
問卷: | E10303q.pdf |
報告書: | E10303r.pdf |
過錄編碼簿: | |
Data Format | SPSS |
[The reference format required by different journals or papers may vary; adjustments can be made as needed.]