團隊人格特質組合與創新之多層次與跨層次分析：領導者與團隊成員組合之影響

Abstract

　近年來隨著團隊的盛行，有關五大人格特質的研究亦開始關心在團隊的情境中，神經質、外向性、經驗開放性、宜人性和嚴謹性等人格特質對員工行為以及績效影 響。因此在個人層次上，有研究開始注意團隊成員的人格特質與團隊中行為以及績效的關係(如Barry & Stewart, 1997 ; Neuman & Wright, 1999 )。在團隊層次上，亦有研究開始注重團隊中成員的人格特質組合方式，對團隊的互動或績效表現所造成的影響(如Barry & Stewart, 1997 ; Neuman, Wagner & Christiansen, 1999; Thoms, Moore & Scott, 1996)。

而在團隊中，除了團隊成員之外，領導者對於團隊的績效表現也有著舉足輕重的影響。而在團隊人格特質組合的研究中，一個明顯被忽略的研究方向則是團隊領 導者所具備的人格特質對於團隊創新績效所可能造成的影響，此明顯是一個尚待探討的理論缺口。在此研究背景下，本研究以研發團隊作為研究對象，探討團隊成員 人格特質組合以及領導者人格特質與團隊創新績效的關係。

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• 黃家齊（2007）。團隊人格特質組合與創新之多層次與跨層次分析：領導者與團隊成員組合之影響（E93041）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E93041-1
• Jia-Chi Huang (2007). Team Personality Composition and Innovation: the Effects of Leader and Member Composition (E93041) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E93041-1