組織公民行為的社會交換觀點：知覺組織支持、領導者－部屬交換與角色定義之研究

Organizational Citizenship Behavior as a Social Exchange: Perceived Organizational Support, Leadership-Member Exchange, and Role Definition

Abstract

　過去研究知覺組織支持和組織公民行為之間的關係，主要是從社會交換理論來探討，本研究除了社會交換理論外，整合了角色理論這樣的概念，將角色定義幅度作為組織公民行為與知覺組織支持的中介變項。本研究主要目的在探討，員工的角色定義幅度是否為知覺組織支持和知覺主管支持與組織公民行為的中介變項，並針對三個變項之間彼此不同的層次關係作一個完整的研究。本研究採用問卷法，受試者是公私立的營利單位員工，與其直屬主管，樣本採對偶方式收集。採取便利性抽樣，總共回收了305 筆配對資料。結果顯示：(1)員工知覺組織支持或知覺主管支持越高時，所表現出不同層級(組織層級和個人層級)的組織公民行為越多(2)當員工擴大不同層級(組織層級和個人層級)的角色定義幅度時，員工會分別表現出更多不同層級的組織公民行為(3)角色定義幅度為組織公民行為與知覺組織支持的中介變項。

Keywords

角色定義幅度知覺主管支持知覺組織支持組織公民行為

Data Description

Providing Unit	中原大學心理系
Principal Investigator	郭建志
研究主題：	勞工就業政治
Funding Agency	行政院國家科學委員會
Span of Project Execution	Aug. 1, 2004 ~ July 31, 2005
Span of Investigation	May 6, 2005 ~ June 10, 2005
Universe	公營或私人企業之員工，及其直屬主管
Survey Type	抽查
Sample Design	郵寄自填問卷
Valid Sample (max)	305

Data Version

Original Open	Aug. 1, 2007
Latest Open	Aug. 1, 2007
Usage Conditions	研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用
Availability	一般會員、院內會員直接下載
Data Validation & Content Checks	建置後設資料檢查不合理值

Citation

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郭建志（2007）。組織公民行為的社會交換觀點：知覺組織支持、領導者－部屬交換與角色定義之研究（E93036）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E93036-1
Chien-chih Kuo (2007). Organizational Citizenship Behavior as a Social Exchange: Perceived Organizational Support, Leadership-Member Exchange, and Role Definition (E93036) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E93036-1

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問卷：	E93036q.pdf
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