科技部專題研究計畫主持人
MOST-106-2410-H-024-019-SSS
技術知識移轉帶來創新或獲利?模仿同伴研發實務與廠商間互動之效果
Technological Knowledge Transfer for the Innovation or Profitability of Firms? The Effects of Imitating Partners’ R&D Practices and Inter-firm Interactions
科技部
Ministry of Science and Technology
國立臺南大學經營與管理學系
Department of Business and Management, National University of Tainan
賴賢哲,
Hsien-Che Lai,
國立臺南大學經營與管理學系,
Department of Business and Management, National University of Tainan,
賴賢哲
0952657569
hclai@mail.nutn.edu.tw
計畫執行期間起:2017-08-01
計畫執行期間迄:2018-09-30
2017-11-01
2018-02-21
2003-2012年間曾參加技術移轉或授權之台灣電子廠商
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001,003
05
模仿、技術知識移轉、廠商間互動、關係鑲嵌、技術聯盟
Imitation, technological knowledge transfer, inter-firm interactions, relational embeddedness, technology alliance.
本研究旨在探討:在技術知識獲取的考量下,同時模仿聯盟同伴研發實務是否有利於廠商之創新績效。本研究以技術接收方為焦點廠商,並以3種技術聯盟的廠商間互動型態所設計之技術知識獲取機制:技術知識來源方主導、技術知識接收方主導、關係鑲嵌做為干擾變數。為了回答以上問題,本研究採用2003-2012台灣電子廠商技術聯盟萃取技術授權與移轉相關的合作協議共86家技術接收廠商作為研究對象,並藉由迴歸分析檢測問卷回收之資料。本研究發現:1、對參與技術聯盟的廠商而言,模仿同伴的研發實務能促進創新績效。2、與同伴的關係鑲嵌是唯一能正向強化模仿同伴研發實務與創新績效正向關係之廠商間互動機制。3、雖然技術知識來源方主導、技術知識接收方主導皆無法強化模仿同伴研發實務與創新績效正向關係之廠商間互動機制,然而,這兩種廠商間互動機制的獨立效果皆能分別為廠商帶來創新績效。換言之,為確保技術知識獲取帶來的創新績效,以上兩種廠商間互動機制在進行的同時焦點廠商不宜對技術來源方進行研發實務之模仿。
否,無直接識別資料
僅就有無可識別個人身份資料進行檢查及處理,不對變項名稱、變項及選項數值說明與問卷是否一致或有定義進行核對或修改。
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