1
3
E88049
3
004
一個合適的策略變革的發展與管理:台灣地區商業銀行的應用
The Development and Management of an Adaptive Strategic Change: The Case of Commercial Banks in Taiwan
1.郭憲章
1.Hsien-chang Kuo
1.國立暨南國際大學國際企業學系
1.Department of Internation Bussiness Studies, National Chi Nan Unversity
001,002,003,004
1.國立暨南國際大學國際企業學系
1.Department of Internation Bussiness Studies, National Chi Nan Unversity
002
1.行政院國家科學委員會
1.National Science Council
A.14 計畫執行期間(起):1998-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):1999-07-31
1999-04-011999-06-30
A.16 收到日期:2000-02-09
2
台灣地區銀行、票卷公司及信用合作社的總行(公司)及分行(公司)

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160


160
003
01
C.2 聯絡日期:2000-03-20
2
1.國立暨南國際大學國際企業學系
1.Department of Internation Bussiness Studies, National Chi Nan Unversity
1
C.7 資料公開日期:1999-08-01
2
008
2
1
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1
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3
001,002,005
1,2
1.主要經營團隊
2.合適策略變革
3.經營環境
1.Adaptive Strategic Change
2.Business Environment
3.Top-management-teams
本研究旨在探討臺灣地區的商業銀行在制定其策略時,影響因素為何及其影響程度的大小。經由以往的研究結果,本研究將主要的影響因素區分為兩大部分,即「經營 環境因素」及「決策制定者因素」(或稱「主要經營團隊因素」)。本研究根據這兩大因素發展出10個假說,並希望藉由對臺灣地區商業銀行所進行的問卷調查, 對這些假說予以測試,希望能找出影響臺灣地區商業銀行業策略變革的主要因素。 研究結果發現,政府法規變動越大、市場需求變動越明顯、、主要經營團隊的任職期間離散程度越大、主要經營團隊的工作經驗越豐富,都將使銀行業發生策略變革 的機會增加。而銀行業技術越進步,對其策略變革則有減低的影響。

Strategic change is already in the state in normalcy in a firm’s development . This present research,aims to study the determinations of strategic change,and to develop a managerial planning of an adaptive strategic change. The result of this research shows that:for Taiwan’s commercial banks,adaptive strategic change is significantly influenced by the change of governmental law 、the change of market demand、the change of information technology、the difference of tenure of Top-Management-Teams,and the Top-Management-Teams experiences.

D.16 完成檢誤日期:2001-01-18
D.17 預定釋出日期:2001-03-14
D.18 初次釋出日期:2001-03-14
D.19_1 最新版釋出日期:2001-03-14
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1,3
10.6141/TW-SRDA-E88049-1
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