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E10271
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上行下效?社會學習觀點下探討主管政治技能的跨層次下行效果以及主管先前績效與主管名譽干擾效果
Investigating the Moderating Effects of Supervisor\'s Past Performance and Reputation on the Relationship between Supervisor\'s Political Skill and Subordinate\'s Political Skill from the Perspective of the Social Learning Theory
1.洪贊凱
1.Tsang-kai Hung
1.國立彰化師範大學人力資源管理研究所
1.Graduate Institute of Human Resource Management, National Changhua University of Education
001,002,003,004
1.國立彰化師範大學人力資源管理研究所
1.Graduate Institute of Human Resource Management, National Changhua University of Education
002
1.科技部
1.Ministry of Science and Technology
A.14 計畫執行期間(起):2013-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):2014-07-31
2013-10-012014-01-31
A.16 收到日期:2017-01-16
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本研究探討之主要變數為政治技能、主管先前績效以及主管名譽,在研究對象的設定上,1.主管與部屬需有經過一段時間的互動;2.主管不可為初上任,須在該部門達一段期間,有過往的績效表現以及名譽;3.工作內容需要具有人際互動的性質,例如幕僚單位;4.在組織的設定上,不限制產業類別,以期增加結果的類推性,但考量公營事業與民營事業的差異性,將以民營事業作為問卷發放對象。5.因研究層次包含主管層次與部屬層次,為跨層次分析,須為主管與部屬的配對樣本。

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003
C.2 聯絡日期:2017-01-18
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1.國立彰化師範大學人力資源管理研究所
1.Graduate Institute of Human Resource Management, National Changhua University of Education
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C.7 資料公開日期:0000-00-00
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006
1.政治技巧
2.下行效果
3.主管先前績效
4.主管名譽
5.縱貫面研究
1.Political Skill
2.Trickle-down Effect
3.Supervisor’s Past Performance
4.Supervisor’s Reputation
5.Longitudinal Research
D.16 完成檢誤日期:0000-00-00
D.17 預定釋出日期:0000-00-00
D.18 初次釋出日期:0000-00-00
D.19_1 最新版釋出日期:0000-00-00
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