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E92013
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010
醫院競爭優勢的研究:策略能力的評估
Research on Competitive Advantages in the Hospital Industry: Evaluating Strategic Competencies
1.黃國哲
1.Kuo-cherh Huang
1.台北醫學大學醫務管理系暨研究所
1.Department of Health Care Administration, Taipei Medical University
001,002,003,004
1.台北醫學大學醫務管理系暨研究所
1.Department of Health Care Administration, Taipei Medical University
002
1.行政院國家科學委員會
1.National Science Council
A.14 計畫執行期間(起):2003-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):2004-07-31
2004-04-012004-06-30
A.16 收到日期:2004-10-26
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加入全民健保特約並通過醫院評鑑地區醫院層級(含)以上之醫院

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194


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003
01
C.2 聯絡日期:2004-10-26
2
1.台北醫學大學醫務管理系暨研究所
1.Department of Health Care Administration, Taipei Medical University
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C.7 資料公開日期:2006-08-01
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008
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001
1,2
1.策略能力
2.醫院
3.競爭優勢
1.Competitive Advantage
2.Hospital
3.Strategic Competency
 本研究計畫的研究目的係在評估國內醫院的策略能力,以分析醫院競爭優勢的來源,並探討其與營運績效間的關係。本研究以加入全民健保特約並通過醫院評鑑地 區醫院層級(含)以上之醫院(民國92年資料)為研究母群體,其中醫學中心有17家,區域醫院有72家,地區醫院則有406家,合計495家受訪醫院。本研究以結構式問卷進行調查,問卷詢問對象則設定為受訪醫院的院長、副院長、或管理中心主任等高階經營主管。問卷調查進行過程中發現,由於有5家私立地區醫 院改為診所及其它因素,使得研究母群體的醫院數變成487。回覆問卷數計有198份,回覆率則為40.7%。扣除無效問卷後,有效問卷數為醫院中心8份, 區域醫院42份,地區醫院為144份,共計194份;有效回覆率則為39.8%。實證結果顯示,回覆之樣本醫院中曾採取低成本策略做法者最多,其次則為水 平整合策略及垂直整合策略。受訪醫院的高階主管自評各種策略行為中,對於醫院策略能力的提升最有助益者分別為:(1)競爭優勢的建立–採取差異化策略; (2)獲利能力的提升–屬於醫院系統的成員;及(3)成長能力的提升–採取差異化策略。另一方面,受訪醫院的高階主管自評該院在當地同業間之競爭力屬於 「普通」者最多,屬於「非常不好」者最少。綜而言之,國內醫院大多曾採取多種策略行為,而不同類型的策略行為對於其策略能力的提升會呈現不同的影響力,研 究結果對於醫院的管理階層建立該院之持續性競爭優勢應有所幫助。

The objective of the present research was to examine the relationships among hospital industry structure, hospitals’ resources, hospitals’ relations, and hospitals’ strategic competencies, with the intention of decomposing the sources of competitive advantage of hospitals. The study population was all 495 district hospitals (and above) in Taiwan (year 2003 data). Structured questionnaires were mailed to each hospital. After two rounds of mailing, the final effective sample size was 194, with the effective response rate of 39.8%. The statistical analyses used were descriptive analysis, one-way ANOVA, Scheffe’s method and multiple regression analysis. The results indicated that the most prevalent strategic behavior adopted by hospitals was low cost, followed by horizontal and vertical integration. As for enhancing strategic competencies of hospitals, respondents cited the differentiation strategy and belonging to a hospital chain as the most important factors.

D.16 完成檢誤日期:2005-10-05
D.17 預定釋出日期:2006-08-01
D.18 初次釋出日期:2006-08-01
D.19_1 最新版釋出日期:2006-08-01
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1,3
10.6141/TW-SRDA-E92013-1
http://efenci.srda.sinica.edu.tw/webview/index.jsp?object=http://efenci.srda.sinica.edu.tw:80/obj/fStudy/E92013
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