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E89078
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006
我國採行企業化預算制度之可行性研究
The Study of Feasibility of Adopting Entrepreneurial Budgeting in Taiwan
1.徐仁輝
1.Jen-hui Hsu
1.世新大學經濟學系
1.Department of Economics, Shih Hsin University
001,002,003,004
1.世新大學經濟學系
1.Department of Economics, Shih Hsin University
002
1.行政院國家科學委員會
1.National Science Council
A.14 計畫執行期間(起):1999-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):2000-07-31
2000-03-012000-03-31
A.16 收到日期:2000-12-02
1
中央政府各機關單位首長、副首長以及一級主管。

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309


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003
01
C.2 聯絡日期:2000-12-21
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1.世新大學經濟學系
1.Department of Economics, Shih Hsin University
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C.7 資料公開日期:0000-00-00
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008
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002
1,2
1.代理人理論
2.交易成本理論
3.企業化預算制度
4.政府再造
5.績效評估
1.Agency Theory
2.Entreprenurial Budgeting
3.Government Reinvention
4.Performance Evaluation
5.Transaction Cost theory
近 三十年來,世界主要工業國家皆面臨預算赤字問題,在預算制度方面的改革,加強由上而下的預算控制與訂定各種財政規範,其成效直至九零年代伴隨經濟景氣的好 轉才出現。各國政府面對加稅不易,而支出不斷成長的壓力下,九零年代興起所謂的「企業化預算制度」,強調預算的編列以績效為基礎,預算的執行採充分授權方 式,對於改變機關首長追求預算最大化與消化預算的官僚文化,以及提升預算資金的使用效率,確實有其制度設計的目的與效果存在。本文以OECD國家的作法為 借鏡,利用問卷調查方式探討我國現行預算制度的問題所在,以及實施企業化預算制度的可行性。問卷結果顯示,現行預算制度對於預算的執行彈性與機關追求績效 的自主性限制頗多,造成預算資金的使用效率不彰與消化預算情事等相當普遍。採行企業化預算制度,必須建立績效測量指標,以及預算的編列按績效為基礎,關鍵 在於各機關計畫產出或結果需能予以量化,因此本研究建議並非全面實施,而需視計畫產出或結果量化程度而定。此外,並需改進財物資訊系統,加強課責。

D.16 完成檢誤日期:2001-12-17
D.17 預定釋出日期:2000-08-01
D.18 初次釋出日期:2006-06-05
D.19_1 最新版釋出日期:2006-06-05
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1,3
10.6141/TW-SRDA-E89078-1
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