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E88036
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004
購併企業間企業文化與人力資源管理系統演變及影響之研究
The Study of Evolution Process and Effects of Corporate Culture and HRM System on Merging Corporate
1.林尚平
1.Shang-ping Lin
1.國立雲林科技大學企業管理技術系所
1.Department of Business Administration, National Yunlin University of Science and Technology
001,002,003,004
1.國立雲林科技大學企業管理技術系所
1.Department of Business Administration, National Yunlin University of Science and Technology
002
1.行政院國家科學委員會
1.National Science Council
A.14 計畫執行期間(起):1998-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):1999-07-31
A.16 收到日期:1999-10-03
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民國82年至87年間,國內發生購併案之六家公司

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097
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C.2 聯絡日期:1999-10-20
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1.國立雲林科技大學企業管理技術系所
1.Department of Business Administration, National Yunlin University of Science and Technology
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C.7 資料公開日期:1999-08-01
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008
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001
1,2
1.人力資源管理
2.企業文化
3.企業購併
4.定性研究
5.定量研究
6.組織效能
1.Corporate Culture
2.Corporate Merger & Acquisition
3.Human Resource Management
4.Organization Effectiveness
5.Qualitative Research
6.Quantitative Research
企業購併已成為企業成長的主要途徑之一。運用購併不僅可以節省時效,爭取市場上 稍縱即逝的商機,又可以利用現有的行銷通路、原料和生產設備等,迅速地進入市場或另一個事業的領域;同樣的,企業也可以藉由購併來提升企業綜效 (synergy)、獲取市場占有率及擴大企業王國。 台灣對企業購併的研究亦不在少數,範圍涵蓋了購併的動機、類型、相關財務與會計問題、程序、策略、法律以及購併後的績效等。但對購併的企業文化與人力資源 管理研究則相對較少。 在研究方法方面,本研究分別以「定性研究」及「定量研究」兩種方法進行,在「定性研究」方面係屬「質化研究」之設計,採用「探索性個案研究法」,針對民國 82年至87年國內所發生之六件購併個案,以「深度訪談」作為主要蒐集資料之工具,從企業文化與人力資源管理之角度切入,來探討企業購併對兩者所產生的影 響。透過國內企業企業購併案例文獻之蒐集、主併與目標公司內部資料之彙整、深度訪談等方式,瞭解國內企業購併的動機、購併方式、及在不同產業特性下所產生 對企業文化及人力資源管理系統演變及影響。在「定量研究」方面,本研究針對「定性研究」所研究之個案公司作為研究之主要對象,並以典型相關及階層迴歸等統 計工具來驗證購併運作與員工認知、企業文化差異程度、人力資源管理系統差異程度、以及組織效能間的關係及影響。 研究結果顯示,在「定性研究」方面,購併企業間產業背景之差異、購併類型、動機與運作方式、主併公司與目標公司於企業文化與人力資源管理系統方面之差異、 以及購併後績效表現與外界因素均對個案公司之企業文化及人力資源管理系統產生一定之影響。最後,本研究經由分析後提出十道命題及若干建議,以期成為後續研 究之引導。 在「定量研究」方面,本研究以典型相關及階層迴歸分析之方法證實本研究之四個假設,結果如下:(1)購併之運作、員工認知與購併後個 案公司組織效能間呈現顯著之典型相關關係。亦即當購併運作與員工認知越傾向公司間共榮與尊重程度高、員工參與程度高、相互欣賞程度高時,員工在適應力、目 標清晰度、資訊流通性等組織效能的正面認知上越高;(2)企業文化差異與購併後個案公司組織效能間呈現顯著的典型相關關係。亦即當企業文化差異程度越傾向 團隊取向高、安定取向高、績效取向高及敬業取向高時,員工在適應力、目標清晰度、資訊流通性等組織效能的正面認知上越高;(3)人力資源管理系統差異與購 併後個案公司組織效能間呈現顯著的典型相關關係。亦即當人力資源管理系統差異程度越傾向重視人力資源哲學之程度高、重視人力資源政策與計畫之程度高、重視 人力資源教育、任用、績效評估實務之程度高、重視人力資源留任、維持、發展實務之程度高、重視人力資源福利實務與人力資源過程之程度高時,員工在適應力、 目標清晰度、資訊流通性等組織效能的正面認知上越高;(4)增加企業文化差異程度、人力資源管理系統差異程度的衡量,會增加購併運作、員工認知對購併後個 案公司組織效能認知的解釋能力。 本研究亦發現,一個完備的購併案,應該在購併前、中、後期,均將人的影響因素納入考量。經由妥善的規劃與執行,將可加速購併後文化的整合,並能使所有人員 維持其生產力,不致因主併公司與目標公司於企業文化與人力資源管理系統方面之差異,而造成日後雙方無法相互合作,與購併初衷相違之窘境。

Corporate Merger & Acquisition (M&A) is one of the main strategic tools for business growing, although many scholars have studies in this area, few have studied on the effects of corporate culture and human resource management (HRM) in Taiwan. This study included two research . Research one is 〝qualitative research〞 with a research subject 〝exploratory case study〞and research two is 〝quantitative research〞with 125 completed questionnaires. Six M&A cases which occurred during 1993-1998 were studied. This study focus on the evolution of corporate culture and HRM after merging ,with 〝in-depth interview〞 for gathering data. This study using literature reviewing and case study which includes analyzing inside records and data、depth-interview to analyze the transformation and adjustment of HRM system and corporate culture of M&A companies with different industrial types and merger strategies. According to the results of this research one, the difference of: industrial background、M&A types(included incentive & action)、HRM system and corporate culture、performance and external factors between bidding firm and target firm would have great influence on culture and HRM after merging. Finally ten propositions and several suggestions are discussed.

According to the results of this research two, it's found that (1) there's a significant canonical relationship between M&A execution , employee recognition and organization effectiveness;(2) there's a significant canonical relationship between corporate culture differentiation and organization effectiveness; (3) there's a significant canonical relationship between HRM system differentiation and organization effectiveness; (4)Adding the measurement of the corporate culture differentiation and HRM system differentiation will increase the accounting variance of M&A execution , employee recognition to organization effectiveness. This study suggests that to get perfection of M&A should take consideration of human during all the M&A process. The propriety of layout and execution would accelerate culture integration、keep all employee's working, and avoid the unnecessary conflict occurred.

D.16 完成檢誤日期:2000-08-29
D.17 預定釋出日期:2000-09-30
D.18 初次釋出日期:2000-09-29
D.19_1 最新版釋出日期:2000-09-29
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1,1,3
10.6141/TW-SRDA-E88036-1
http://efenci.srda.sinica.edu.tw/webview/index.jsp?object=http://efenci.srda.sinica.edu.tw:80/obj/fStudy/E88036
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