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E87076
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003
兩岸經營環境與母子公司體質差異下之經營科技調適策略:兩岸經營環境差異下子公司人力培育及規劃制度研究
The Study of Human Resources Development and Planning Policies and Practices for Mainland Subsidiaries under the Discrepancy of Business Environment between Taiwan and Mainland
1.林尚平
1.Shang-ping Lin
1.國立雲林科技大學企業管理研究所
1.Department of Management and Business Administration, National Yunlin University of Science and Technology
001,002,003,004
1.國立雲林科技大學企業管理研究所
1.Department of Management and Business Administration, National Yunlin University of Science and Technology
002
1.行政院國家科學委員會
1.National Science Council
A.14 計畫執行期間(起):1997-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):1998-07-31
1998-03-011998-04-30
A.16 收到日期:1999-11-08
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台灣企業投資中國大陸上海、深圳二地之子公司

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01
C.2 聯絡日期:1999-11-11
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1.國立雲林科技大學企業管理研究所
1.Department of Management and Business Administration, National Yunlin University of Science and Technology
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C.7 資料公開日期:2000-08-01
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008
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001
1,2
1.人力資源規劃
2.人力資源發展
3.人力資源管理
4.子公司
5.中國大陸
6.台灣
1.Human Resource Development
2.Human Resource Management
3.Human Resource Planning
4.Mainland China
5.Subsidiary
6.Taiwan
兩 岸經營體制以及經營環境的差異,造成了台商在大陸子公司在人力培育與規劃上的種種壓力與問題。本研究主要透由三種類型的『中概股』廠商進行深度訪談,以了 解臺灣大中型企業在一連串的調適歷程中,如何在兩岸現存的人力培育制度與規劃下取得均衡;此外,並針對中小型廠商進行調查研究,以了解臺灣中小型企業及其 大陸子公司調整大陸子公司的人力培育與規劃制度的現況與未來作法。研究結果發現,對岸不斷因為政府法令、政策的更改,使得廠商必須隨時因經營環境的變動而 進行調整。但初期臺灣母公司的人力資源培育與發展歷程明顯且是主要的影響著大陸子公司在人力培育的規劃與方向,這種現象尤以臺灣母公司曾為與國外先進國家 (如美、日)合資或技術合作的廠商,其人力培育與規劃制度的移植更為明顯。而在臺灣中小型企業的問卷研究調查上可以發現:1.台商進入大陸後在各項人力資 源管理制度上,均會為了大陸的環境差異與員工需求進行調整,尤其是在薪資福利規劃、任用辦法、以及升遷制度等。2.大陸子公司在未來三年的人力培育考量與 作法多集中於大陸幹部的培育上,進行本土化策略,其中除提昇大陸幹部的職級,加強其管理能力外,並計劃逐年減少台籍幹部所的佔比例。3.大陸子公司與臺灣 母公司的人力資源管理一致性程度愈高時,大陸子公司在訓練需求、方式、規劃及評估上較難因應當地人力需求情況以及子公司內部情況作調整。

The purpose of this study is to analyze the translation, adjustment, and evolution of management experience in manpower planning and development for Taiwan enterprises in mainland subsidiaries , by using qualitative and quantitative research methods. The results indicate that the Taiwan management experience in HR planning and development is the major tools for implementing management operation in Mainland, especially those had cooperated with foreign company before investing in Mainland , but adjusted by host legal regulation, culture, value, and some employee concerns gradually . It\'s showed that , short of management experience in internationization, there is still lots of lessons should be learned and adjusted by try and error. The survey showed that : 1. The most different HR managing system needs between two areas are compensation , staffing, and promotion system design; 2. the major managing concern for the future is the HR localization, especially the management level; 3.if the managing control from mother company is higher and tighter, the adjustment of HR management for localization will be more difficult.

D.16 完成檢誤日期:2000-06-26
D.17 預定釋出日期:0000-00-00
D.18 初次釋出日期:2000-08-01
D.19_1 最新版釋出日期:2000-08-01
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1,3
10.6141/TW-SRDA-E87076-1
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