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3
E10344
3
021
承諾型人資源管理系統與團隊績效:不同理論觀點的多層次實證研究
Commitment-Based Human Resource Management Systems and Teamwork Effectiveness: Cross-Level Empirical Studies Based on Different Theoretical Lens
1.劉敏熙
1.Min-shi Liu
1.東吳大學企業管理學系
1.Soochow University Department of Business Administration
001,002,003,004
1.東吳大學企業管理學系
1.Soochow University Department of Business Administration
002
1.科技部
1.Ministry of Science and Technology
A.14 計畫執行期間(起):2014-08-01
A.14 計畫執行期間(訖):2015-07-31
2014-08-012015-07-31
A.16 收到日期:2015-12-16
2
2012年天下雜誌所提供之台灣前一千大企業當中之100大金融產業公司

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533

533
003
01
C.2 聯絡日期:2015-12-22
2
1.東吳大學企業管理學系
1.Soochow University Department of Business Administration
1
C.7 資料公開日期:2017-08-01
2
008
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1
1
1
2
3
3
001
1,2
1.承諾型人力資源管理
2.團隊合作
3.團隊績效
1.Commitment-Based Human Resource Management
2.Team Cooperation
3.Teamwork Effectiveness
本研究採用組織控制理論觀點探討承諾型人力資源管理系統對團隊認知、團隊合作過程與團隊績效的跨層次影響。組織層次的「承諾型人力資源管理系統」如何透過團隊層次的「團隊認知」影響團隊層次的團隊合作過程與團隊績效將有助於團隊認知領域、人力資源管理領域、跨層次領域的新知,本研究對這三個領域的主要貢獻如下: 第一個貢獻是豐富團隊認知領域,目前研究仍未實證檢測承諾型人力資源管理系統透過團隊層次的「團隊認知」影響團隊層次的團隊合作過程與團隊績效;第二個貢獻是豐富人力資源管理領域,目前有關策略性人力資源管理領域的研究逐漸重視員工在承諾型人力資源管理系統與團隊績效之間所扮演的角色,亦即人力資源管理系統藉由引導員工的態度、行為和能力,以創造提供組織競爭優勢的環境過程中,團隊所扮演的角色;第三個貢獻是提出跨層次整合模型,目前僅有少數的實證研究支持整合組織層次的概念(承諾型人力資源管理系統)與團隊層次的結果(團隊認知、團隊合作過程與團隊績效),因此,整合人力資組織與團隊概念是目前學術領域所缺乏的觀點,有助於理解人力資源管理系統如何影響團隊層次的結果。

D.16 完成檢誤日期:2016-03-09
D.17 預定釋出日期:2017-08-01
D.18 初次釋出日期:2017-08-01
D.19_1 最新版釋出日期:2017-08-01
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1
1
2
1,1,3
10.6141/TW-SRDA-E10344-1
http://efenci.srda.sinica.edu.tw/webview/index.jsp?object=http://140.109.171.172:80/obj/fStudy/E10344
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